产品项目化（产品项目化 项目产品化）

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产品线为什么要项目化运作

产品线要项目化运作是因为能够在以纵向为主的工作模式上增加横向跨职能的工作模式，打破传统职能管理的短板，增加“组织柔性”。产品线是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。

产品线（Product Line） 指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。如果能够确定产品线的最佳长度，就能为企业带来最大的利润。产品项目，指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观、型号、花色、配方、口味及其他属性来区别的具体产品。

产品线填补，产品线也可以拉长，在现有产品线的范围内增加一些产品品目，以获得增量利润、满足经销商要求、利用剩余生产能力、填补市场空隙应对竞争等等。产品线现代化决策：在某些情况下，产品现长度是适中的，但还必须使产品线现代化，分为渐进的现代化和激进的现代化两种。

产品本身是越细化越好的，因为可以精准针对性解决问题，例如洗发膏推出的男士和女士区别，还要去去屑和去氧等等，那么产品的组合是因为功能相似一个产品可以解决两三个问题，而且又不会冲突这样的产品组合就有意义一些。

产品线可以进行扩展，即在现有产品线的范围内增加新的产品项目。企业采取产品线填充策略的动机通常包括：增加利润、满足经销商对于产品线不足导致销售下降的抱怨。在产品引入阶段，企业通常会采取收集消费者反馈信息的策略，以便生产部门对产品进行完善和改良。

首先明白了，经常提及的项目化运作的四种等级 职能卓越：这块就是说项目中各个角色做到各尽所能，做好本职工作并且能达到卓越贡献。

产品开发项目策划书

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产品研发项目管理流程分几个阶段?

产品研发项目管理流程一般分五个阶段：一是产品研发规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。

一般来说，产品研发流程可分为五大关键流程：产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。产品规划 在产品规划阶段，产品经理需要全面分析和评估内外部发展机会与风险，包括市场环境、竞争对手、客户、企业自身等，归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。

典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。

项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。

产品开发流程5个阶段分别是：计划和确定项目（项目立项）产品设计和开发（原型样件 α、β样件）过程设计和开发（工装样件 γ/OTS样件）产品和过程确认（生产件PPAP样件）反馈、评定和纠正措施（SOP）产品开发流程是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。①项目启动阶段 首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。

什么是项目产品化

1、产品化是指将一项服务或成果通过标准化、流程化等一系列手段转化为可重复、可复制、可推广的产品的过程。以下是具体解释： 产品化的基本含义 产品化不仅仅是一个简单的制造过程，更是一种将无形的服务或有形的产品进行标准化、精细化处理，使其具备高度的市场适应性和竞争力。

2、产品化指的是将一个产品进行规范化，系统化和标准化的过程。这样，产品就从一个原型转变成了一个系列产品，可以反复生产，并且保证产品质量和效率。在产品化过程中，通常需要综合考虑成本，市场需求和技术实现等因素。

3、时间产品化是指，选择具备不同时间特征的项目，以时间维度去组合，针对不同季节、时令和时间的特性，形成不同的产品，为经营商在不同的时间节点，提供相应的选择性的经营产品。

4、软件需求的开发导向分为两种实现模式，一种是项目模式，另一种是产品模式，多数公司基本上是采用项目模式。第一类：项目开发导向 需求直接面向客户，这类用户本身具备明确的工作任务，或者说相对明确，无论需求怎样都框在用户现有的业务上面。

5、产品项目，指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观、型号、花色、配方、口味及其他属性来区别的具体产品。产品广度指零售商店提供的商品线的数量，即具有相似的物理性质、相同用途的商品种类的数量，如化妆品类、食品类、家具类等。