工程项目管理名词解释，工程项目管理名词解释题

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工程管理和工程项目管理区别

工程管理与工程项目管理的区别主要在于范围不同。在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

专业性质不同 项目管理：是管理学的一个分支学科 、是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理与工程管理两个专业的区别：定义。项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理和工程管理之间的区别在于其侧重点不同。项目管理更加注重整体项目的规划和控制，强调绩效管理和风险控制；而工程管理则更侧重于实际工程项目的执行和交付，需要关注技术细节和资源管理。需要指出的是，项目管理和工程管理之间的界限不是非常明确，而且两者在实践中相互交叉。

项目管理和工程管理不一样。首先是管理的范围不一样，项目管理范围大得多，工程管理只是局限于工程。再者就是同为工程方面的管理也不一样，项目管理管理的是项目，用的是项目管理方法，是一次性管理。而工程管理更偏重于运营管理，可重复。就像开出租车和开公共汽车一样。

两者的职责不同：工程管理部的职责：不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。项目部的职责：指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。

什么是工程项目的管理?

法律分析：工程项目管理是工程项目管理企业按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。--百度百科 任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。

工程管理是指通过规划、组织、指挥、协调、控制等管理手段，对工程项目进行全面、系统、科学、有效的管理，以实现项目的质量、进度、成本、安全等目标。工程管理的发展历程可以分为以下几个阶段：工程管理初期阶段：在这个阶段，工程管理被视为一种工程技术，主要强调技术手段的应用和实现工程目标的方法。

什么是工程项目管理?

1、法律分析：工程项目管理是工程项目管理企业按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

2、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

3、工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。

4、工程管理是指通过规划、组织、指挥、协调、控制等管理手段，对工程项目进行全面、系统、科学、有效的管理，以实现项目的质量、进度、成本、安全等目标。工程管理的发展历程可以分为以下几个阶段：工程管理初期阶段：在这个阶段，工程管理被视为一种工程技术，主要强调技术手段的应用和实现工程目标的方法。

5、建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现.建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。

工程项目管理主要内容是什么

1、工程项目管理主要内容是什么工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。

2、程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

3、工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。

4、工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。

5、工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行。由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。

什么是工程项目管理

在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

法律分析：项目经理 是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

名词解释:工程项目管理

1、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

2、工程项目管理是一种综合性的管理过程，旨在组织、协调、控制和监督工程项目的全过程。以下是对工程项目管理的详细解释：定义与概述 工程项目管理是一种为实现工程项目目标而进行的系统性活动。它涉及项目规划、设计、施工、验收等各个阶段，以确保项目按时、按质、按预算完成。

3、工程项目管理是一个复杂而系统的过程，它涉及项目的整个生命周期，从项目启动到项目收尾。这个过程需要项目管理人员进行细致入微的规划和执行，以确保项目能够按照预定的时间、成本和质量标准完成。它不仅仅关注项目的执行阶段，还包括项目的前期策划、设计，以及后期的维护和评估。